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坚决贯彻实行董事长要求 切实加强企业管理 全力推进代建工作跨越式发展

来源:永盛彩票平台   |   编辑:永盛彩票平台   |   发布时间:2016-06-28   |   浏览:13114

新年新格局,新年新征程。2016221日,杨东董事长主持召开了集团管控工作动员会议。本次会议是集团企业在推进产业转型升级、全面深化企业改革的关键时期,充分借鉴区内大型国有企业的先进经验,经过广泛调研、科学论证的基础上召开的大会,这是一次分析形势、总结成绩、凝聚共识的学习大会,也是一次直面挑战、坚定信心、积聚力量的团结大会,更是一次立足当前、着眼长远、共谋集团发展大局的誓师大会,为永盛彩票app下载“集团管控”新的一年开好局、起好步奠定了坚实基础。

杨东董事长在管控工作会议上的讲话高屋建瓴、统领全局,以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济新形势下永盛彩票app下载做集团管控的背景,就新形势下如何做好集团管控做了全面具体的部署,对启动集团管控工作提出了有的放矢的要求。董事长的讲话既开阔了全体职工的视野和思路,又又明确了全体职工今后努力的方向,在这个孕育希翼的春天,杨东董事长在管控会议上的讲话,犹如一缕春风,吹绿希翼的田野,也如一场春雨,洗印出永盛彩票app下载崭新的景象,更如一轮号角,吹响永盛彩票app下载新的征程。

 杨东董事长开宗明义阐述了开展集团管控的必要性和重要性,指出,集团管控既是落实经开区党工委、管委会做大做强永盛彩票app下载总要求的必要条件,又是永盛彩票app下载迎接市场化挑战,走向多元化、专业化、现代化、规范化企业集团,确保企业长远生存发展的重要保障。同时,杨东董事长还跟全体职工宣贯了构建集团管控的基本思路。他提出,要做好集团管控,一是建立起三权分立的管控体系,集团层面做决策和监督为主,子企业做实行为主;二是集团企业与子企业要下成一步棋,使诸侯经济上升为集团经济,子企业必须要在母企业框定业务范围内按照集团的节奏进行跳舞,子企业充分利用母企业平台对外交流、开拓业务,母企业服务好子企业自身发展需要;三是树立“内部做计划,外部做市场”的观点,内部做得越有计划性,外部市场能量就越大。管控能力越强,企业核心竞争力的提升就越强;四是在制度设计上,构建和完善风险防控网,通过内部控制、审计、法律事务构建全集团的风险防控与防范网,建立完善决策制度、投资制度、分配制度、绩效制度、审计制度等制度,避免集团企业出现重大危机;五是分清权责,要剔除掉母企业对子企业过于不正当、愚昧的行政干预,但是正确的、伟大的、高档的干预,比如说思维的植入、改革的促进、制度的安排,集团企业要尽量去做,子企业要坚决实行,齐心协力,全面实现“集团管控”总体目标:提高集团对下属企业的管控力,增强下属企业的实行力,以保证企业之间的战略协同,从而保证集团的可持续发展,提升集团的核心竞争力,最终实现集团价值的最大化。

经开区管委会赋予永盛彩票app下载代建、经营、融资、服务四大职能。其中,代建项目建设是民生工程,是经开区管委会取信于民的关键,也是永盛彩票app下载安身立命的基础。科巨企业作为永盛彩票app下载代建职能的主力军、专业队,任务十分艰巨。建设好科巨企业,在集团的有力领导下,发挥资源优势、理顺与管委会各职能部门的关系,是做好代建工作的核心内容。

就新常态下如何做好代建工作,科巨企业要在几个方面狠下功夫。

一要抓好科巨企业体系建设,为做好代建工作夯实基础。科巨企业致力于打造一支综合素质高、实行力强的战斗队伍,着力打造班子“团结开拓、清廉高效、管理精细、带头打胜硬仗”火车头精神;着力打造“团结奋进、清廉高效、专业精细、良性竞争、一定打胜硬仗”的科巨团队精神;着力探索适合经开区建设、集团管控的企业高效运行管理机制。为此,科巨企业探索制定了科巨独有的管理运行模式:一个定位、一个理念、两个使命、两个倾斜、三个原则、四个加强,即“112234”。

一个定位:代表永盛彩票app下载做好经开区管委会代建项目的建设管理工作,让管委会领导放心,为集团争光。

一个理念:责任与速度的高度融合。即高度的社会责任感和符合经开区发展速度的代建模式高度融合。

两个使命:又好又快又清廉完成代建任务,为集团培养和输送人才。

两个倾斜:向市政部倾斜资源,向合约部倾斜资源。

三个原则:所有部门工作围绕服务工程部开展;所有岗位工作围绕服务工程建设开展;所有工程部工作围绕服务重点工程开展。

四个加强:加强培养人才提升部门综合管理能力,以及各岗位的良性竞争上岗;加强各部门交叉工作的理顺,以及对部门和个人相对公平的考核;加强开展上下关系和内外关系的汇报、反馈和协调工作;加强对项目前期工作、工程管理和内业工作的领导。

同时,加强制度建设,梳理业务流程,夯实管理基础,全力提高工程管理水平。科巨企业将严格实行“三个一”管理模式,每个项目每个月都要做一份进度汇报,包括一份文字汇报、一张情况汇总表、一张施工平面图,努力实现项目建设管理的科学化、规范化、系统化。

通过召开专项工作专题会,科巨企业吃透上级政策,解放思想,用预见性思路、超前性行动,在政策范围内敢于冲破条条框框的约束,凝聚一切可以团结的力量,立足快和对,致力于重点解决项目前期工作薄弱、合同签订严重滞后、合同实行不到位、遗留事项难处理、重大工程管理薄弱五大问题。

二要紧紧依靠集团的力量,为做好代建工作加油起航。科巨企业虽然是集团代建职能的主力军、专业队,但科巨企业的自身力量和资源有限,所以必须首先得到集团领导的悉心教导和支撑,在政策上和优势资源方面给予倾斜和大力支撑;其次是一定要得到集团各相关部门的强力帮助;再次是科巨企业要与集团各部门做好计划对接和实际沟通工作,实现上下密切配合,高效运转,为代建工作起航加足油,取得最大保障。

三要群策全力,主动与管委会、各部办局加强沟通协调,全力打好代建项目“十三五”开局战。在经开区财政性投资项目代建工作中,永盛彩票app下载及其下属科巨企业只是其中一部分,很多前期工作的审批权在经开区相关职能部门,所以理顺与经开区各部门关系尤为重要。

科巨企业班进忠总经理高度重视与经开区各部门工作对接,要求科巨全体职工要充分发挥主观能动性,主动接球,勇于担当,在与管委会各部门的工作对接中做到早计划、早沟通、早知情、早行动、不被动,同时强化报批报建等业务培训,提高办事效率,全集团之力,加快推进重点项目建设,确保年度项目建设任务目标的完成,更好地为完善经开区基础设施服务。

四要内强素质,外树形象,不断提升人才队伍素质,提高企业管理水平,为集团跨越发展提供源源动力。科巨企业将按一流企业的标准、一流企业的要求努力奋斗,通过转变思路、坚持创新、突破瓶颈、弥补短板,全面提升科学管理能力、全面提升人才队伍素质、全面加强党建学问建设,为持续提升集团的可持续发展能力,为全面实现集团制订的代建项目建设目标提供强大能力保障。同时将动员集团全体干部职工,进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,以新理念、新思路、新状态、新作为,大力推进新业态、新模式、新产业布局落地。让集团成为经开区国企改革的标杆、担当绿港战略发展的航母的奋勇前进担当冲锋舰。

杨东董事长指出,当前国内经济形势下,永盛彩票app下载发展“危中有机”,集团要做大做强,打造成为“带动放大的投资平台、稳健可靠的融资平台、资源集约的整合平台、专业规范的经营平台、园区标杆的输出平台”复合型产业集团,更要直面危机和挑战,把握“十三五”开局以及南宁市开放开发、经开区“两个区域”、“四大产业”建设的发展机遇,顺势而为,化危机为机遇,强化企业生产经营能力,努力打造经开区国企航母,更好地为经开区开放开发服务。

通过对董事长讲话的学习,大家深刻体会到了永盛彩票app下载做集团管控是大势所趋,是人心向背,体现了绿港人的理想、信仰和追求,这将成为大家下一步工作的重要指引,带领永盛彩票app下载走向新的春天。(科巨企业  陆予欣)


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